As principais materias primas de poliéter, como o óxido de propileno, o estireno, o acrilonitrilo e o óxido de etileno, son derivados descendentes dos petroquímicos, e os seus prezos son afectados por condicións macroeconómicas e de demanda e fluctuan frecuentemente, o que fai que sexa máis difícil controlar os custos dentro dos custos dentro dos custos dentro dos custos dentro dos custos dentro de in a industria poliéter. Aínda que se espera que o prezo do óxido de propileno descenda en 2022 debido á concentración de nova capacidade de produción, aínda existe a presión de control de custos doutras materias primas importantes.

O modelo de negocio único da industria de poliéter

O custo dos produtos de poliéter está composto principalmente por materiais directos como óxido de propileno, estireno, acrilonitrilo, óxido de etileno, etc. A estrutura dos provedores de materias primas anteriores é relativamente equilibrada, con empresas estatais, empresas privadas e empresas conxuntas que ocupan todos os que ocupan todos Unha certa proporción da escala de produción, polo que a información do mercado de subministración de materias primas da compañía é máis transparente. No río abaixo da industria, os produtos de poliéter teñen unha ampla gama de áreas de aplicación e os clientes mostran as características de gran volume, dispersión e demanda diversificada, polo que a industria adopta principalmente o modelo de negocio de "produción por vendas".

Nivel de tecnoloxía e características técnicas da industria de poliéter

Na actualidade, o estándar nacional recomendado da industria de poliéter é GB/T12008.1-7, pero cada fabricante está a implementar o seu propio estándar empresarial. Diferentes empresas producen o mesmo tipo de produtos debido ás diferenzas de formulación, tecnoloxía, equipos clave, rutas de proceso, control de calidade, etc., hai certas diferenzas na calidade do produto e na estabilidade do rendemento.

Non obstante, algunhas empresas da industria dominaron a tecnoloxía fundamental clave a través de I + D independente a longo prazo e acumulación de tecnoloxía, e o rendemento dalgúns dos seus produtos alcanzou o nivel avanzado de produtos similares no estranxeiro.

Patrón de competencia e comercialización da industria de poliéter

(1) Patrón de competencia internacional e comercialización da industria de poliéter

Durante o décimo sexto período do plan de cinco anos, a capacidade de produción global de Polyether está crecendo en xeral e a principal concentración de expansión da capacidade de produción está en Asia, entre a que China ten a expansión de capacidade máis rápida e é unha importante produción global e un país de venda global de poliéter. China, Estados Unidos e Europa son os principais consumidores de poliéter do mundo, así como os principais produtores de poliéter do mundo. Desde o punto de vista das empresas de produción, na actualidade, as unidades mundiais de produción de poliéter son de gran escala e concentradas en produción, principalmente en mans de varias grandes empresas multinacionais como BASF, Costco, Dow Chemical e Shell.

(2) Patrón de competencia e comercialización da industria poliéter doméstica

A industria de poliuretanos de China comezou a finais dos anos cincuenta e principios dos anos 1960, e desde a década de 1960 ata principios dos anos 80, a industria de poliuretano estivo na fase nacente, con só 100.000 toneladas/ano de capacidade de produción en 1995. Da industria de poliuretanos domésticos, un gran número de plantas de poliéter foron recentemente construídas e ampliáronse as plantas de poliéter en China e a capacidade de produción foi crecendo continuamente e a industria de poliéter converteuse nunha industria química en desenvolvemento rápido en China. A industria de poliéter converteuse nunha industria de rápido crecemento na industria química de China.

A tendencia do nivel de beneficio na industria poliéter

O nivel de beneficio da industria de poliéter está determinado principalmente polo contido técnico dos produtos e o valor engadido das aplicacións descendentes, e tamén está influenciado pola flutuación dos prezos das materias primas e outros factores.

Dentro da industria de poliéter, o nivel de beneficio das empresas varía moito debido ás diferenzas de escala, custo, tecnoloxía, estrutura de produtos e xestión. As empresas con fortes capacidades de I + D, a boa calidade do produto e as operacións a gran escala adoitan ter un forte poder de negociación e niveis de beneficio relativamente elevados debido á súa capacidade para producir produtos de alta calidade e de alto valor engadido. Pola contra, existe unha tendencia de competencia homoxénea de produtos poliéter, o seu nivel de beneficio permanecerá nun nivel máis baixo ou incluso en declive.

A forte supervisión da protección ambiental e a supervisión da seguridade regulará a orde da industria

O "Plan do décimo cuarto de cinco anos" expón claramente que "as emisións totais dos principais contaminantes seguirán sendo reducidas, o ambiente ecolóxico seguirá mellorando e a barreira de seguridade ecolóxica será máis sólida". As normas ambientais cada vez máis rigorosas aumentarán o investimento ambiental corporativo, obrigando ás empresas a reformar os procesos de produción, fortalecer os procesos de produción verde e o reciclaxe integral de materiais para mellorar aínda máis a eficiencia da produción e reducir os "tres residuos" xerados e mellorar a calidade do produto e os produtos engadidos de valor. Ao mesmo tempo, a industria continuará eliminando o consumo de enerxía elevada, alta capacidade de produción de contaminación, procesos de produción e equipos de produción, facendo un ambiente limpo

Ao mesmo tempo, a industria continuará eliminando o consumo de enerxía elevada atrasada, a alta capacidade de produción de contaminación, os procesos de produción e os equipos de produción, de xeito que as empresas con proceso de produción de protección ambiental limpa e a forza de I + D líder, e promovan a integración industrial acelerada , de xeito que as empresas en dirección ao desenvolvemento intensivo e, en definitiva, promoven o saudable desenvolvemento da industria química.

Sete barreiras na industria poliéter

(1) Barreiras técnicas e tecnolóxicas

A medida que os campos de aplicación dos produtos de poliéter seguen expandíndose, os requisitos das industrias descendentes para poliéter tamén amosan gradualmente as características da especialización, diversificación e personalización. A selección de ruta de reacción química, deseño de formulación, selección de catalizadores, tecnoloxía de procesos e control de calidade de poliéter son moi críticas e convertéronse nos elementos fundamentais para que as empresas participen na competencia no mercado. Coa cada vez máis rigorosa dos requisitos nacionais sobre aforro de enerxía e protección ambiental, a industria tamén se desenvolverá na dirección de protección ambiental, baixo carbono e alto valor engadido no futuro. Polo tanto, dominar as tecnoloxías clave é unha barreira importante para entrar nesta industria.

(2) Barreira do talento

A estrutura química de Polyether é tan fina que os pequenos cambios na súa cadea molecular provocarán cambios no rendemento do produto, polo que a precisión da tecnoloxía de produción ten requisitos estritos, que require un alto nivel de desenvolvemento de produtos, desenvolvemento de procesos e talentos de xestión da produción. A aplicación de produtos poliéter é forte, que require non só o desenvolvemento de produtos especiais para diferentes aplicacións, senón tamén a capacidade de axustar o deseño de estrutura en calquera momento cos produtos da industria descendente e os talentos profesionais do servizo posvenda.

Por iso, esta industria ten altos requisitos para os talentos profesionais e técnicos, que deben ter unha base teórica sólida, así como unha rica experiencia en I + D e unha forte capacidade de innovación. Na actualidade, os profesionais domésticos con sólidos antecedentes teóricos e rica experiencia práctica na industria aínda son relativamente escasos. Normalmente, as empresas da industria combinarán a introdución continua de talentos e adestramento de seguimento e mellorarán a súa competitividade fundamental establecendo un mecanismo de talento adecuado para as súas propias características. Para os novos participantes na industria, a falta de talentos profesionais formará unha barreira para a entrada.

(3) Barreira de adquisición de materias primas

O óxido de propileno é unha materia prima importante na industria química e é un produto químico perigoso, polo que as empresas de compra necesitan ter unha cualificación de produción de seguridade. Mentres tanto, os provedores domésticos de óxido de propileno son principalmente grandes empresas químicas como Sinopec Group, Jishen Chemical Industry Company Limited, Shandong Jinling, Wudi Xinyue Chemical Company Limited, Binhua, Wanhua Chemical e Jinling Huntsman. As empresas anteriormente mencionadas prefiren cooperar con empresas con capacidade de consumo estable de óxido de propileno ao seleccionar clientes descendentes, formando relacións interdependentes cos seus usuarios descendentes e centrándose no longo prazo e estabilidade da cooperación. Cando os novos participantes na industria non teñen a capacidade de consumir óxido de propileno de forma estable, é difícil obter subministración estable de materias primas dos fabricantes.

(4) Barreira de capital

A barreira de capital desta industria reflíctese principalmente en tres aspectos: en primeiro lugar, o investimento de equipos técnicos necesario, en segundo lugar, a escala de produción necesaria para alcanzar as economías de escala e, en terceiro lugar, o investimento en equipos de seguridade e protección ambiental. Coa velocidade de substitución do produto, os estándares de calidade, a demanda descendente personalizada e os maiores estándares de seguridade e ambientais, os custos de investimento e operación das empresas están aumentando. Para os novos participantes na industria, deben alcanzar unha certa escala económica para competir coas empresas existentes en termos de equipamento, tecnoloxía, custos e talento, constituíndo así unha barreira financeira para a industria.

(5) Barreira do sistema de xestión

As aplicacións descendentes da industria de poliéter son extensas e dispersas, e o complexo sistema de produtos e a diversidade das demandas dos clientes teñen altos requisitos sobre a capacidade de operación do sistema de xestión dos provedores. Os servizos dos provedores, incluídos I + D, materiais de proba, produción, xestión de inventario e post-vendas, requiren un sistema de control de calidade fiable e unha cadea de subministración eficiente para o apoio. O sistema de xestión anterior require un experimento de moito tempo e unha gran cantidade de investimento de capital, o que constitúe unha gran barreira para a entrada para pequenos e medianos fabricantes de poliéter.

(6) Protección ambiental e barreiras de seguridade

As empresas químicas de China para implementar o sistema de aprobación, a apertura de empresas químicas debe cumprir as condicións prescritas e aprobada polo consentimento antes de participar na produción e operación. As principais materias primas da industria da compañía, como o óxido de propileno, son produtos químicos perigosos e as empresas que entran neste campo deben pasar por procedementos complexos e estritos como a revisión do proxecto, a revisión do deseño, a revisión da produción de probas e a aceptación completa e finalmente obter o relevante licenza antes de que poidan producir oficialmente.

Por outra banda, co desenvolvemento social e económico, os requisitos nacionais para a produción de seguridade, a protección ambiental, o aforro de enerxía e a redución de emisións son cada vez maiores, varias empresas de pequena escala e mal rendible non poderán permitirse permitirse O aumento dos custos de seguridade e protección ambiental e retírase gradualmente. O investimento en seguridade e protección ambiental converteuse nunha das barreiras importantes para entrar na industria.

(7) Barreira da marca

A produción de produtos de poliuretano adoita adoptar un proceso de moldura dunha soa vez e, unha vez que a poliéter como materia prima ten problemas, causará graves problemas de calidade a todo o lote de produtos de poliuretano. Polo tanto, a calidade estable dos produtos poliéter é a miúdo un factor prioritario para os usuarios. Especialmente para os clientes da industria do automóbil, teñen procedementos de auditoría estritos para probas, exame, certificación e selección de produtos e necesitan pasar por pequenos lotes, múltiples lotes e experimentos e ensaios de moito tempo. Polo tanto, a creación de marca e a acumulación de recursos dos clientes requiren a longo prazo e unha gran cantidade de investimento completo de recursos e é difícil para os novos participantes competir coas empresas orixinais na marca e outros aspectos a curto prazo, formando así A Barreira de marca forte.